公司召开下半年高企规范运行工作推进会议

发布日期:2019-07-26 字号:[ ] 分享


7月18日,公司在总部2008会议室组织召开了高企运行工作会议,总结分析上半年高企运行情况,安排部署下半年工作任务。公司总部相关职能部室、子分公司、高企运行咨询单位等共计30余人参加了会议。

会上,广西快三手机投注网站管理部通报了上半年高企运行开展的总体情况,财务资产部通报了上半年研发费用和高新广西快三手机投注网站服务收入归集入账的统计数据,人力资源部、物资供应公司、商务合同部分别汇报了研发人工费、材料费和高新广西快三手机投注网站服务收入归集工作开展情况和过程管控情况,指出了工作中存在的困难和问题。建筑工程公司、电力工程公司等子分公司就本部门上半年高企运行情况进行了总结和分析,汇报了下半年工作思路和举措。

通过通报情况、分析数据、查找问题、明确得失,与会人员达成一致共识:公司上半年各部门严格按高企规范运行方案开展工作,部门和人员职责分工明确,工作流程和接口清晰,研发费用和高新广西快三手机投注网站收入归集入账的合理性、准确性、规范性不断提高,公司高企运行工作在方案、要求、举措等各个方面真正纳入正轨。但部分部门仍存在高企规范运行方案培训力度不够、一线人员工作责任心不强、对相关任务和要求不明确等问题。下半年,各部门应认真梳理工作中存在的困难和问题,按照四定(定任务、定目标、定人员、定时间)原则,列出工作任务和要求,定好工作目标与措施,强化执行,加强管控,确保各项工作落到实处,圆满完成年度高企运行任务与目标。

会议明确了下半年强化高企运行工作的一些基本要求:一是加强工作协同。每月召开高企规范运行工作推进会,相关部门广西快三手机投注网站工作负责人必须参加。参会部门应汇报本部门高企运行工作开展情况,通报相关数据。会后应编发会议纪要,明确督办事项。日常问题应召开专题会及时协调解决。二是加强高企运行管理网络建设。广西快三手机投注网站管理部主责,相关部门配合,在公司广西快三手机投注网站管理网络基础上进一步细化任务分工,建立起职能部室牵头、涵盖各子分公司总部广西快三手机投注网站主管人员和项目部广西快三手机投注网站项目负责人在内的高企管理运行网络,确保研发费用归集管理工作分工明确、责任到人。三是加强研发费用预算管理。广西快三手机投注网站管理部主责,商务合同部、财务资产部配合,根据最新确定的年度收入计划,及时测算和调整年度研发费用预算总额,结合公司新开工项目情况,组织各子分公司通过新增广西快三手机投注网站项目立项等方式,将研发费用归集任务分解至专业部门和具体的研发项目。四是加强高企运行方案培训和日常工作督导检查。各职能部室和子分公司,要通过部门内部培训、到重点项目部进行专题培训等形式,加强高企规范运行方案的培训和宣贯,不断提高一线广西快三手机投注网站人员高企规范运行能力和水平。各部门广西快三手机投注网站工作负责人、广西快三手机投注网站专工和总部相关职能部室人员,要加强工作督导和检查,及时通报相关数据和日常发现的问题,抓好各项管控措施的执行和落实。





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